Szkolenie zamknięte · w Twojej firmie

Szkolenie: skuteczne wdrożenie 5S w firmie

Jak wdrożyć 5S na produkcji, w magazynie i w biurze tak, żeby się utrzymało, a nie skończyło na akcji sprzątania.

Zapytaj o termin i cenę Wszystkie szkolenia

Efekt

Co macie po szkoleniu

wiecie, jak zacząć 5S i jak zaangażować ludzi oraz kierowników
macie analizę obszaru pilotażowego i harmonogram prac
macie system audytów i pomysł, jak utrzymać standard

Dla kogo

Kierownicy produkcji i magazynu, liderzy, koordynatorzy 5S i Lean, pracownicy obszarów pilotażowych.

Program

Co robimy na szkoleniu

Po co 5S i co daje firmie
Opór przed 5S i jak sobie z nim radzić
Filary 5S krok po kroku
5S na produkcji, w magazynie i w biurze: od czego zacząć
Skan miejsca pracy, diagram strzałkowy i nowy layout stanowiska
Diagnostyczna lista kontrolna i zdjęcia stanu obecnego
Harmonogram prac dla obszaru pilotażowego
Audyty 5S i audyty Kamishibai
System sugestii pracowniczych i księga standardu 5S

Czas trwania: 2 dni zajęć praktycznych. Program dopasowuję do Waszego celu.

Jak pracuję

Szkolenie, po którym coś się zmienia

1. Cel przed szkoleniem

Rozmawiam z Wami o tym, co ma się zmienić po szkoleniu. Program układam pod ten cel.

2. Ćwiczenia na Waszym procesie

Mniej slajdów, więcej pracy na gemba, na Waszych danych i przykładach.

3. Plan działań na koniec

Każde szkolenie kończy się planem: co, kto i do kiedy.

4. 30 dni wsparcia

Przez 30 dni po szkoleniu odpowiadam na pytania mailowo i telefonicznie.

Uczestnicy dostają: kompendium wiedzy, gotowe formularze w Excelu do wdrożenia w firmie i imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

Prowadzący

Przemysław Rychlewski

Master Black Belt Lean Six Sigma. Od 22 lat wdraża Lean i Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych, ponad 100 firm w 20 branżach. Autor książki „Mapowanie procesów biznesowych. Krok po kroku”.

Więcej o mnie

Zapytanie

Zapytaj o szkolenie

1. Napisz, czego potrzebujecieTemat, liczba osób, miejsce i orientacyjny termin. Jeśli macie konkretny problem w procesie, opisz go w dwóch zdaniach.

2. Odpisuję w ciągu jednego dnia roboczegoProponuję 30 minut rozmowy, żeby ustalić cel szkolenia i to, na jakim procesie będziemy ćwiczyć.

3. Dostajesz program i ofertęProgram dopasowany do Waszego celu, termin i cenę. Szkolenie prowadzę w Waszej firmie, w całej Polsce.

Wyślij wiadomość

Odpowiadam w ciągu jednego dnia roboczego.